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搶開工、爭訂單，高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”

       風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。2月17日，伴隨著陣陣爆竹聲，運能公司吹起了新年開工的號角。全體員工以飽滿的精神、昂揚的斗志投入到新的一年工作中，助力公司各項工作開好局、起好步，以新氣象、新作為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。       

       開工第一天，江蘇運能總經(jīng)理尹士武組織召開2024年度銷售工作會議，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議。會上，各事業(yè)部分析了2024年市場行情，并針對各自銷售領(lǐng)域部署了行動方案。       

       尹士武強調(diào)，2024年要增強憂患意識，以訂單為中心，加強與集團(tuán)營銷中心、各專業(yè)分子公司協(xié)同配合，促進(jìn)公司穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。他表示，2024年要繼續(xù)聚焦東南亞市場，如印度的垃圾焚燒發(fā)電、印尼的生物質(zhì)、太陽能發(fā)電等，逐步擴大在東南亞的市場影響力；加大力度拓展其它海外國家市場，如津巴布韋等非洲國家、伊朗等中東國家、俄羅斯等獨聯(lián)體國家；國內(nèi)市場持續(xù)鞏固與提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，聚焦水泥、鋼鐵、玻璃、冶金行業(yè)的余熱利用、熱電聯(lián)產(chǎn)等原有市場，繼續(xù)開拓光伏、風(fēng)電、鋰電池等新能源行業(yè)的余熱利用，與集團(tuán)協(xié)同開拓工業(yè)園區(qū)綜合能源市場；加強儲能市場開拓力度，開辟公司發(fā)展新的增長點。利用谷電、棄風(fēng)棄光電等相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)以“新能源+熔鹽（鋰電）儲能”為主的多種場景應(yīng)用。       

       上工鍋（無錫）第一時間召開了銷售會議。上海運能董事長邵耿東、上工鍋（無錫）總經(jīng)理唐志鋼、副總經(jīng)理馬冬良參加會議并對2024年銷售工作指明方向與路徑。會上，市場部圍繞各自領(lǐng)域，梳理了市場信息，部署行動方案，落實責(zé)任人。邵耿東強調(diào)，市場部是公司發(fā)展的“火車頭”，必須搶抓市場訂單，帶動公司整體向前發(fā)展。他表示，要成為一名優(yōu)秀的銷售人員，必須具備“正”“堅”“韌”“智”“能”“勤”六項基本素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)提升，增強各項能力，發(fā)揮“四千四萬”精神，以堅定不拔的意志，以多跑幾次的勤奮，始終具有做成項目的勇氣、拿下項目的底氣，展現(xiàn)出公司的良好精神面貌。

       運能工程公司開展了為期兩天的總結(jié)學(xué)習(xí)會議。江蘇運能副總經(jīng)理王旭輝對工程公司2023年度工作做了詳實的總結(jié)，并安排部署2024年度工作及重點需要解決的問題。他指出，2023年江能項目作為公司“一號項目”，在團(tuán)隊成員的共同努力下，得到業(yè)主方的肯定，今后項目要以江能項目為樣板，快速實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。他表示，2023年工程公司自行組織人員對東蒙三家子項目及江西彩虹項目進(jìn)行整體啟動調(diào)試，自主組織實施東蒙水泥扣河子項目安裝工程，為公司降本增效提供有力支撐。他希望2024年全體員工能夠充分發(fā)揮自主能動性，積極建言獻(xiàn)策，推動公司各項目按期高質(zhì)量完成。       

       隨后，工程總監(jiān)邵一峰組織了2024年度工程管理目標(biāo)專題分析會及項目規(guī)章管理制度學(xué)習(xí)會。財務(wù)部長何明石針對執(zhí)行項目審計中現(xiàn)場設(shè)備材料的簽收單據(jù)及工程進(jìn)度確認(rèn)的合規(guī)性等內(nèi)容對工程公司員工開展培訓(xùn)。       

       會上，江蘇運能副總經(jīng)理許華君就如何增強項目風(fēng)險控制，與工程公司員工分享了經(jīng)驗與心得。他強調(diào)，要牢固樹立風(fēng)控意識，包括經(jīng)濟、安全和質(zhì)量等方面，保障項目建設(shè)過程中資料、檔案及竣工后手續(xù)的完整性。他表示在項目現(xiàn)場的員工代表著公司形象，是公司對外交流的窗口，應(yīng)當(dāng)對自己的職責(zé)保持敬畏之心，展現(xiàn)出良好的風(fēng)采，建設(shè)好優(yōu)質(zhì)的項目。        

       江蘇運能總經(jīng)理尹士武肯定了工程公司2023年在精細(xì)化管理方面的提升，同時也指出了在安全、工期和質(zhì)量方面的問題。他希望2024年工程公司緊緊圍繞六個方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量：加強隊伍建設(shè)，在學(xué)習(xí)中增強新業(yè)務(wù)、新知識儲備，努力成為綜合性人才；開源節(jié)流，在實現(xiàn)銷售收入增加的同時，在材料、圖紙審查等方面降本增效；完善激勵機制，提高員工積極性；加強項目計劃與控制；項目現(xiàn)場狠抓安全與質(zhì)量；加強圖紙、施工方案審查，遇到問題及時反饋。       

       上海運能董事長邵耿東代表運能向工程公司長期駐守在項目現(xiàn)場的員工表達(dá)了感謝。他表示，2024年公司以“奮起突圍、多點突破、全面突起”為發(fā)展主題，結(jié)合工程公司實際情況，需要從六個方面努力貫徹落實公司的六個突破：一是向工期要效益；二是向施工工藝要效益；三是向風(fēng)險控制要效益；四是向安全生產(chǎn)要效益；五是向質(zhì)量要效益；六是向管理要效益。他強調(diào)，盡管公司面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，但公司整體具備較強競爭力，希望大家對未來充滿信心，砥礪前行，勉勵大家持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身水平，擔(dān)負(fù)起建設(shè)更高要求、更高水平、更大規(guī)模項目的重任。 

       踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠譜新篇。在“奮起突圍、多點突破、全面突起”發(fā)展主題，在綜合能源、智慧能源轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依托上工鍋（無錫）強大的研發(fā)制造能力與國內(nèi)外市場持續(xù)突破的堅實基礎(chǔ)，公司必將在高質(zhì)量發(fā)展路上跑出“加速度”！