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       4月28日上午，上工鍋（無錫）2024年度質(zhì)量大會(huì)在公司大禮堂隆重召開。會(huì)議要求切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提升質(zhì)量管理水平，保障公司質(zhì)量體系有效健康運(yùn)行，推動(dòng)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。上工鍋（無錫）董事長(zhǎng)邵耿東、總經(jīng)理唐志鋼等公司領(lǐng)導(dǎo)、全體員工參加了本次大會(huì)。大會(huì)由副總經(jīng)理陶濤主持。

       會(huì)議伊始，總經(jīng)理助理兼質(zhì)保部部長(zhǎng)華鴻曉通過真實(shí)案例全面回顧了過去三年公司在內(nèi)部制程、外協(xié)質(zhì)量和原材料質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問題。根據(jù)柏拉圖分析顯示，實(shí)物與圖紙不符、余量加工、母材損傷、焊接成形和包裝油漆等方面存在突出質(zhì)量問題。他要求嚴(yán)格“三按生產(chǎn)”，工序流轉(zhuǎn)按“三不”原則，自檢互檢后實(shí)施首檢，并對(duì)首檢合格率進(jìn)行考核，達(dá)到“焊接一次拍片合格率90%以上”、“壓力試驗(yàn)一次交檢合格率95%以上”、“出廠產(chǎn)品合格率100%”、“顧客滿意度85%以上”的質(zhì)量目標(biāo)要求。檢驗(yàn)處副處長(zhǎng)譚益均、張錫峰分別就2024年度質(zhì)量工作開展與產(chǎn)品制造質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則作了發(fā)言。

       會(huì)上，總經(jīng)理唐志鋼宣讀了2023年度公司高管層質(zhì)量處罰決定，并要求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門認(rèn)真負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)工作、技術(shù)改造及設(shè)備管理等工作。

       董事長(zhǎng)邵耿東在聽取匯報(bào)和工作部署后，對(duì)今后質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求：

       一、質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基石，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)流程中。目前公司質(zhì)量狀況不容樂觀，生產(chǎn)制造中的“常見病”、“多發(fā)病”、“低級(jí)錯(cuò)誤”時(shí)有發(fā)生，整改措施力度不足、反饋時(shí)間不及時(shí)，導(dǎo)致“三包損失”逐年上升，嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)形象，必須加大力度提升質(zhì)量管理水平，向“項(xiàng)目化”、“數(shù)字化”方向發(fā)展。

       正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與產(chǎn)能、生產(chǎn)與檢驗(yàn)的辯證關(guān)系，兩者相互促進(jìn)、相互提升，只有在保證質(zhì)量的前提下才能取得產(chǎn)能的突破，不應(yīng)片面追求產(chǎn)能而忽視質(zhì)量；生產(chǎn)與檢驗(yàn)是制造過程中的孿生兄弟，互為依存，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。

       二、全公司嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理（TQC），以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以顧客滿意為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員參與（市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)和綜合部門等）、全過程把控（設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、包裝、物流和用戶服務(wù)等）、全方位覆蓋（原材料供應(yīng)商、外協(xié)單位、外包工程隊(duì)和安裝公司等）。

       推動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)班組建立TQC小組，每月召開質(zhì)量分析會(huì)議，匯報(bào)TQC成果，持續(xù)改進(jìn)，形成質(zhì)量管理工作閉環(huán)。

       公司各部門將PDCA作為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法,從制定方案、實(shí)施行動(dòng)方案、評(píng)估結(jié)果到標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)一步推廣四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù)，將質(zhì)量工作推向良性循環(huán)的方向發(fā)展。通過合理運(yùn)用PDCA方法，全面落實(shí)過程管理，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

       質(zhì)量管理活動(dòng)要有明確、可量化的考核。在實(shí)際考核中，著重突出考核力度，考核制度落實(shí)到位，推動(dòng)考核產(chǎn)生立竿見影的效果。把考核與供應(yīng)商、外協(xié)和外包等費(fèi)用支付結(jié)合起來，“先罰后付、以罰促改”，對(duì)質(zhì)量問題動(dòng)真格，出實(shí)招。推行“負(fù)面激勵(lì)”機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感與敬畏心。財(cái)務(wù)部和行政人事部積極介入質(zhì)量管理活動(dòng)中，監(jiān)督、促進(jìn)考核制度的有效實(shí)施。

       完善技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制，提升員工各項(xiàng)專業(yè)技能。制造部、質(zhì)保部制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，通過外部機(jī)構(gòu)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，了解行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，提升看圖、焊接和檢驗(yàn)方法等專業(yè)能力。同時(shí)完善入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和作業(yè)前指導(dǎo)，做到知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、入腦入心。行政人事部加強(qiáng)質(zhì)量管理宣貫工作，通過可視化宣傳與組織專業(yè)考試，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

       在質(zhì)量管理過程中抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)程序文件規(guī)定。盯緊重視焊材庫(kù)、理化試驗(yàn)、熱處理和無損探傷等方面的專業(yè)檢驗(yàn)；加強(qiáng)停止點(diǎn)管理，專人到位，保證實(shí)地、實(shí)時(shí)檢驗(yàn)；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格工藝流轉(zhuǎn)卡、檢驗(yàn)記錄卡的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，重視文件檔案的記錄，確保檔案歸檔的實(shí)時(shí)性與完整性，符合公司特種設(shè)備質(zhì)量管理的要求。

       最后，邵耿東表示質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。公司對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)持樂觀態(tài)度，近年來與國(guó)內(nèi)多個(gè)科研院所共同研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向，帶來廣闊的新興市場(chǎng)；同時(shí)在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》推動(dòng)下，公司將迎來新一輪環(huán)保、低碳節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會(huì)，并朝著高端化、智能化、綠色化方向邁進(jìn)。希望以此次質(zhì)量大會(huì)的召開為起點(diǎn)，全面改善質(zhì)量工作，鼓足“只做精品”的底氣，履行“用上工產(chǎn)品，無后顧之憂”的承諾，不斷滿足客戶的期望和要求。